La selva

Totes les notícies

"Tenim energia per tirar endavant el projecte, treballant amb i per les persones" afirma Eva Viñolas, alcaldable de Susqueda per a les municipals 2019

1. Susqueda, amb 52 quilòmetres quadrats d'extensió i 92 habitants és un municipi, si més no, singular. Quines serien les tasques quotidianes de la vida política al municipi? Si em permets, voldria fer una petita introducció del municipi de Susqueda. Susqueda té tres veïnats, tots ells separats per molts quilòmetres de camins. Jo sempre dic que Susqueda és un municipi diferent. És un micropoble en habitants, però una macro poble en territori. I el que més ens diferència de la resta és que no tenim poble. El nostre poble és dins les aigües de l’embassament fa ara 50 anys. Aquest fet va marcar un abans i un després pel nostre municipi. Un canvi en l’estil de vida dels susquedencs i susquedenques que després de l’embassament han seguit vivint o bé han vingut a viure-hi. Les tasques quotidianes de la vida política al municipi em preguntes, per començar et diré que jo sempre dic que a Susqueda jo no faig política, faig veïnatge. Sé el nom de tots els veïns i veïnes, on viuen, el nom de la casa on viuen, quines poden ser les seves dificultats per accedir a casa seva, ... per tant, són veïns que pot ser que durant el dia poden tenir una necessitat puntual que hàgim de solucionar des de l’Ajuntament o de les persones que hem estat elegides per a representar-los. 2. Quines considera que són les mancances més rellevants? Les mancances més rellevants podríem començar per dir la manca de l’habitatge, tot seguit continuar per la mobilitat, l’accés a les noves tecnologies i l’atenció a la gent gran. 3. Quins són els objectius principals que us plantejaríeu per aquest mandat? Mobilitat: seguir prioritzant l’accés dels veïns a casa seva, sens dubte Participació ciutadana: seguir amb els pressupostos participatius que hem dut a terme per primera vegada el 2018; cercar el contacte directe amb els veïns tot i que tenen el teu telèfon donar espais com els esmorzars amb l’alcaldessa per a intercanviar opinions i/o suggeriments.

“L’esforç i el lideratge de l’Ajuntament és vital que vagi sempre acompanyat de la col•laboració del poble” afirma Xavier Prat, alcaldable 2019 per ERC a Sant Hilari Sacalm

Bé Xavier, aquest any et presentes com a cap de  llista per ERC a Sant Hilari, explica’ns una mica perquè decideixes fer aquest pas.  Tot va començar fa molt temps, la política sempre m’havia agradat moltíssim. Diguem que les inquietuds internes, la manera com s’han desenvolupat les coses al poble, el fet que es perdés el grup d’Esquerra Republicana de Sant Hilari perquè no va sortir cap regidor a l’Ajuntament i el meu historial (vaig participar al 13D, a les consultes, sóc cofundador de l’ANC, estic vinculat en molts entorns, etcètera) em van fer veure que al meu poble li faltava una mica més i em vaig empènyer –també em van empènyer- a formar i reformar la nova ERC de Sant Hilari.   Els meus companys i jo ens vam començar a moure, a buscar gent, a parlar amb els vilatans del poble i, en definitiva, vam començar de nou. Perquè simplement hem començat de nou, és nova Esquerra i tots són cares noves. Els nostres companys anteriors ens han cedit el pas amablement i, a partir d’aquí, després de parlar molt, vam prendre la decisió: que jo fos l’alcaldable del poble. Jo en tenia ganes, els companys en tenien ganes i el poble crec que en té ganes, sobretot de canvis.   Podríem dir que comença una nova etapa per ERC Sant Hilari?  Completament segur. No és perquè nosaltres ho hàgim buscat sinó perquè les circumstàncies del poble ens hi han portat. Com que ens hi han portat, nosaltres ens hi hem agafat. L’Esquerra d’abans portava molts anys treballant i s’havien fet molts esforços però les coses de vegades degeneren.   Veien això i les persones que ens vam ajuntar nosaltres, el suport d’amics i també el d’ERC la Selva, la comarcal, vam decidir que tiràvem endavant. Va costar un any i mig prendre la decisió, vam tenir molta feina (i en tenim encara més), però sabem que estem fent un bon paper, que tenim unes bones idees i que podem aportar molt al poble.   Quins valors defensa la candidatura d’ERC Sant Hilari Sacalm?  Respecte i col·laboració entre persones i entitats.

"Em presento per liderar una proposta de canvi, d'alternativa solvent" explica Dídac López, alcaldable d'ERC per Caldes de Malavella

Quins són els principals factors que porten a Dídac López a fer el pas per presentar-se com alcaldable d'ERC a Caldes de Malavella?   Una necessitat col·lectiva d’oferir una alternativa a un govern del PDECAT, que ha gestionat el poble amb una lògica de negoci, amb problemes per  convertir els recursos financers amb valor per les persones, a vegades barrejant interessos públics amb els interessos privats de l’alcalde. És en aquest moment que si desitges un canvi, has d’estar disposat a formar part del canvi, i en aquest sentit que vaig valorar que estic en el millor moment, tant en l’àmbit personal i d’acord amb les meves experiències professionals i de participació en la societat civil, acompanyat per un equip de persones honestes i competents.  Em presento  per  liderar una proposta de canvi, d’alternativa solvent per Caldes.    Les principals mancances del municipi actualment, quines serien? Creu que es podrien canviar?   Portem anys en què no es consideren les problemàtiques reals dels nostres veïns,  la gestió del poble està sotmesa a unes directrius econòmiques que s’obliden de les persones, on la bona gestió és un sinònim de superàvits pressupostaris mentre patim mancances en els serveis públics. Patim de problemes de cohesió entre els diferents veïnats, urbanitzacions i el mateix nucli urbà, deixadesa en els equipaments esportius, deixadesa en serveis de neteja, infraestructures escolars, etc...  De fet, els darrers pressupostos, aprovats gràcies a la majoria absoluta de l’equip de govern, denoten un esgotament que apunta a un final d’etapa.   Si hagués d'escollir 4 adjectius per definir ERC Caldes de Malavella.... Honestedat, competència, transparència i rigor. L’activitat i les intervencions dels nostres regidors són una clara mostra dels nostres valors i manera de ser col·lectiva i individual. També m’agradaria afegir que tenim un sentit de grup i treball en equip que reforça el nostre tarannà.

"Un conjunt d'individualitats no suma tant com un equip sencer" afirma Ester Soms, alcaldable d'ERC a Arbúcies per a les municipals 2019

Quines raons han portat a l’Ester Soms a fer el salt per liderar la llista d’ERC a Arbúcies? Penso que puc aportar experiència. Sóc regidora de l’Ajuntament des de fa gairebé 4 anys, ha estat un temps d’aprenentatge i formació constant, sóc una persona participativa que m’agrada ajudar, per això formo part de moltes associacions del poble i com a arbucienca de tota la vida crec que conec les debilitats i fortaleses del meu poble, això em permet prendre decisions amb criteri. Em considero una dona amb empenta, treballadora i propera, negociadora i bona gestora. Ara bé, el cap de llista no assoleix els objectius ell sol. I en aquest sentit haig de dir que s’ha afegit gent nova i diversa al grup, que aporta noves idees. Tots formem part del projecte d’ERC – Arbúcies i això és engrescador.   Actualment quines considera que són les mancances més importants al municipi? En primer lloc crec que falta un lideratge participatiu. No hi ha una política de treball en equip, ja que la majoria de les decisions no es consensuen. A més, tampoc s’informa a l’oposició de tot el necessari. D’altra banda, sóc conscient que l’equip de govern actual engega diferents projectes, però alhora no veig que es facin plans de seguiment ni de valoració. Trobo a faltar transparència, eficàcia i eficiència. El repte d’un líder és fer que les coses funcionin en benefici de tot el poble, i moltes vegades es confon el control amb el poder.   Les vostres principals línies d’actuació quins objectius pretén aconseguir? Un dels principals objectius és el factor humà. Volem aconseguir un desenvolupament sostenible pel poble i una millora de la qualitat de vida. Som conscients de les dificultats pressupostàries, però tenim moltes idees, i en alguns casos, no calen molts diners per aconseguir determinats objectius. També volem millorar la participació ciutadana i involucrar a la gent en la gestió i les decisions del municipi. Quan governava ERC a Arbúcies es va implantar els pressupostos participatius on els barris del poble disposaven d’una quantitat fixa que els veïns podien decidir on invertir, i això ara ja fa temps que no existeix.

"On es pot incidir i fer política propera al ciutadà és des de la política municipal" afirma Dídac Manresa, alcaldable d'ERC Breda per a les municipals 2019

1. Amb 25 anys ja era cap de llista per ERC-Breda, quins són els motius que el van portar a fer el salt a la política? Com sempre diem el fet d'aterrar en política municipal és un cúmul de circumstàncies. Si aquestes circumstàncies es donen amb 25 o 55 anys ja depèn més de l'atzar o del moment vital de cadascú. En aquest sentit, ja des de l'adolescència vaig tenir consciència i vocació política, si bé des d'una òptica purament nacional. Més endavant, amb 20 anys, em van oferir anar a llistes electorals municipals i em va fer despertar el cuquet de la política municipal. Fins aleshores vivia centrat en l'òptica de país i a partir d'aquell moment em vaig centrar en l'òptica local. I és meravellós perquè realment on es pot incidir i fer política propera a la ciutadania és, precisament, des de la política municipal. L'optica local és molt diferent a la nacional, i quan la descobreixes enganxa. Poder incidir directament en el teu municipi, allò que afecta al dia a dia dels nostres veïns, poder dur a terme polítiques expansives... tot això és el que fa meravellosa la política municipal.  2. Quins diria que han de ser els valors principals d'un Equip de Govern? Un equip de govern ha de ser unitari però descentralitzat. El missatge ha de ser únic però les parcel·les de poder i responsabilitat han d'estar repartides entre els diversos regidors. Avui en dia la política comunicativa de qualsevol govern és fonamental. Perquè se m'entengui, la dona del Cèsar, a part de ser-ho, ho ha de semblar. No serveix de res treballar i fer moltes coses si no ets capaç d'explicar-ho i de fer-ho arribar als teus veïns. Un equip de govern ha de ser solidari i empàtic, ha de saber escoltar a la gent i recollir les seves inquietuds. Un equip de govern ha de ser sincer i quan toca dir que no s'ha de dir que no. Un equip de govern ha de ser valent; de vegades toca prendre decisions que a nivell personal segurament no prendries. Però sempre s'ha de prioritzar l'interès comú.

"La nostra acció de govern rau en garantir la millor qualitat de vida als nostres ciutadans" afirma Jordi Orobitg, alcaldable d'ERC per a les municipals 2019 de Lloret de Mar

1. Ens podria explicar breument quins són els factors que porten a Jordi Orobitg a presentar-se com alcaldable d'ERC a Lloret de Mar?    L’any 2011 vaig prendre el compromís públic de treballar per canviar el meu municipi. Aquests prop de vuit anys de feina han estat cabdals per la transformació de Lloret de Mar. Hem passat de l’estigma de la destinació de borratxera a la segona destinació turística més important de Catalunya, aconseguint la implicació de la resta de les institucions per fer realitat aquesta transformació i no només fent-nos costat, sinó aportant recursos per accelerar el canvi. El nostre full de ruta, el d’ERC ha estat el motor d’aquesta transformació, per la que l’empresariat local està apostant fermament en mostra de confiança. El nostre tarannà, dur amb els que socialitzen pèrdues i privatitzen beneficis i amable i cooperador amb els que treball en pro del que anhelen els ciutadans de Lloret ha trencat el cercle viciós d’anteriors governs excessivament permissius.   2. Quines mancances detecteu actualment al municipi?   Les pròpies d’una ciutat que ambiciona el millor pels seus ciutadans i que per la pressió turística i la infradotació fiscal responsabilitat de l’estat veu condicionada la seva capacitat d’atendre totes les necessitats. La pressió sobre els serveis públics i el manteniment, fonamentalment de les vies públiques, així com el dèficit de comunicacions són les principals mancances. I sabem com resoldre-les. Amb un increment dels ingressos fiscals, no via un augment de la pressió sobre els nostres ciutadans, sinó per la incorporació de noves i molt importants activitats generadores de riquesa, prosperitat i desestacionalització, el que permet major estabilitat laboral i familiar i més ingressos per càpita. En definitiva, el beneficiari últim del nostre projecte sempre és el lloretenc/a.     3. Us heu marcat objectius prioritaris per un futur pròxim?   Comptem amb projectes molt importants sobre la taula, que s’hauran de desenvolupar la pròxima legislatura, que només per la reserva i responsabilitat dels bons governants –i probablement en detriment de les nostres possibilitats electorals- no es fan públics fins que estiguin prou consolidats.

Interacció, transparència, cultura i esport, eixos principals per Riells i Viabrea, indica Josep M. Bagot, alcaldable d'ERC per a les municipals 2019

   Ens podria explicar breument quines són les accions principals que es porten a terme des de l’Ajuntament de Riells i Viabrea? A causa de la idiosincràsia del nostre municipi constituït bàsicament per urbanitzacions la relació entre els veïns és molt menys fluida de la que es produeix en un que sigui més compacte. Aquesta realitat ha fet que apostéssim de manera prioritària per a crear espais de trobada que facilitessin la interacció entre els veïns. D’aquí que s’hagi creat la Casa de Cultura, el camp de futbol, la biblioteca, s’ha potenciat la plaça de l’Ajuntament com a espai de jocs, etc. Per altra banda s’han creat línies de treball enfocades a les persones i en especial als joves i s’ha incidit en les ajudes a la gent amb certes necessitats. La cultura, esport, la transparència en la gestió són altres temàtiques en les quals també hi estem esmerçant molts esforços.     Quins considera que han de ser els atributs i valors d’un Equip de Govern municipal? Empatia. Aquest com a element central de qualsevol altre dels atributs, aquest hauria de prevaldre en qualsevol sistema de gestió i en qualsevol decisió. Si un dirigent no sap o no intenta posar-se en lloc dels seus conciutadans serà molt més difícil que les seves decisions puguin ser acceptades per la majoria. Per descomptat l’honestedat, anar, sempre, amb la veritat per davant, encara que en la immediatesa del moment això pugui crear més conflictivitat, i per últim, il·lusió. Un equip de Govern sense il·lusió per millorar la realitat que l’envolta és un Govern sense força ni ganes per treballar.   Mirant al futur... Quines serien les principals línies d’actuació per al municipi? N’hi ha moltes de línies en què s’ha d’incidir: millora dels carrers i dels espais públics, ajudar a les entitats, potenciar activitats per a totes les edats, ... Però, per nosaltres, sempre n’hi ha hagut dues de centrals: protegir el nostre entorn i potenciar la cultura.

Entrevista a Anna Clapés, alcaldable per VST-ERC a les municipals 2019

Per a vostè, que significa fer política i com ho trasllada a Vidreres? Per mi fer política significa intentar facilitar la vida de tots els ciutadans, els Ajuntaments són les entitats més properes d’aquí la seva importància. I, això, només es pot aconseguir sent pròxim, dinàmic, sempre amb transparència, incentivant la participació, etcètera. Sempre he dit que no em vull dedicar a la política, per mi és només una etapa de la meva vida, crec que és un error i pot ser molt perjudicial veure-ho com un ofici. Traslladat a Vidreres significa posar sempre el ciutadà per davant de tot, protegir els entorns naturals, incentivar el consum local, proporcionar al jovent les eines perquè puguin viure i treballar de forma independent, reduir l’endeutament gràcies a una millor gestió dels recursos econòmics, que no hi hagi vidrerencs de primera i vidrerencs de segona depenent del lloc on es viu.   Expliqui'm breument quines són les vostres prioritats pel municipi. L’objectiu és treballar per la gent i tenir una administració local totalment transparent. El nostre compromís amb el municipi és ferm, i per aquest motiu treballem de forma constant i som proactius. Ens marquem molts propòsits com, per exemple, incrementar les bonificacions socials, incentivar la recuperació de la memòria històrica o vetllar per ser un municipi socialment responsable, entre altres. Sobretot, en l’àmbit econòmic. El percentatge d’endeutament actual ens preocupa molt, per això el repte principal serà gestionar de forma més eficient les finances públiques. S’han fet inversions necessàries però els préstecs no haurien d’haver sigut tan elevats, fet que es podria haver evitat amb una millor gestió. També tenim molt clar que volem donar a les dones el mateix reconeixement que als homes, ni superior ni inferior, i per aquest motiu, la nostra serà una llista cremallera, és a dir, l’encapçalaré jo, el número 2 serà un home, la número 3 una dona i així successivament.

Entrevista a Àngel Canosa, alcaldable d'ERC Blanes per a les municipals

Expliqui’ns una mica els motius que porten a Àngel Canosa a presentar-se com alcaldable d’ERC Blanes per a les municipals 2019. Doncs la voluntat de formar part d’un grup que vol treballar pel futur del nostre poble, fer un Blanes millor depèn de la suma de moltes voluntats. Som dels que pensem que les solucions i les millors decisions tenen el seu origen en el diàleg sincer i obert, en la trobada del consens. Sóc dels que pensen que les coses no n’hi ha prou en fer-les com sempre  i que si en fer-les com sempre Blanes i els blanencs perden, el que hem de fer és creure en el canvi. Blanes i la seva gent tenen un potencial enorme que resta oblidat sota anys de males decisions i pitjor gestió i ara toca treballar plegats per fer que les coses canviïn.  ​ Que és fer política per a vostè? I com ho aplicaria a Blanes? Fer política vol dir treballar per l’interès comú i encara més si parlem de política municipal.  L’Ajuntament i el seu govern han de ser realment la casa de tots, vol dir estar amatent a tothom, a idees, projectes i iniciatives de tota mena que ens han d’ajudar en la feina i l’objectiu comú. Quines són les mancances que detecteu actualment al municipi i voldríeu canviar? El Blanes actual sovint ens ve determinat per un passat massa negre, amb un endeutament indesitjat, amb qüestions urbanístiques sense resoldre i d’altres sense desenvolupar, amb greus problemes socials que podem veure reflectits en l’habitatge, les places, els carrers… I que ens hem de marcar com a prioritaris. Un Blanes on l’emprenedoria es troba massa sola i l’oci nocturn no ha pogut mantenir la convivència amb la ciutadania ha de deixar lloc a un Blanes que tingui com a eixos de futur la formació, la seguretat ciutadana, la promoció de la ciutat, de la seva gent, de la seva cultura, la defensa del medi ambient, l’atenció als animals, la feina en comú i la transparència. Ens estimem i ens estimarem un Blanes modern, amb un Ajuntament on considerem la despesa social com a inversió i no pas com una despesa.